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——冬儲來(lái)臨，市場(chǎng)寒意陣陣

   眼下，尿素價(jià)格處在每噸2000元以下，雖然不是歷史最低位，但面對已經(jīng)到來(lái)的冬儲，尿素企業(yè)都感到了陣陣寒意。日前，記者采訪(fǎng)了解到，千方百計降成本、增效益、謀發(fā)展，已成為尿素企業(yè)今年四季度的主要選擇。

   提高產(chǎn)量、降低成本，是山西豐喜華瑞煤化工有限公司謀發(fā)展的主要措施。該公司總經(jīng)理趙哲軍告訴記者，公司年產(chǎn)18萬(wàn)噸合成氨、30萬(wàn)噸尿素技改項目從 7月投產(chǎn)以來(lái)運行比較平穩。合成氨產(chǎn)量已從原來(lái)的日產(chǎn)630噸提高到了目前的700噸，增幅11.12%，合成氨成本降低5.56%，尿素成本降低 6.67%，這也使他們充分認識到了挖潛改造的巨大作用。

   從11月到年底，該公司將著(zhù)重做好新增合成高壓機項目、新增尿素CO2壓縮機項目、新增變壓吸附濕法脫硫再生系統和鍋爐摻燒燃氣改造方案等項目的實(shí)施工作，力爭使合成氨產(chǎn)量再上一個(gè)新臺階，成本再降5%，這樣他們在市場(chǎng)上的競爭力將更強。

   “開(kāi)發(fā)農民習慣使用的復合肥、控釋肥、專(zhuān)用肥、多肽尿素等新型化肥， 調整產(chǎn)品結構，使尿素企業(yè)走出單一品種的困局，這在今年冬季就是一個(gè)大好時(shí)機?！鄙轿鲿x豐煤化工有限公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理續冬生對記者說(shuō)。該公司將在11月生 產(chǎn)出符合農戶(hù)需求的專(zhuān)用配方肥，這也將成為該公司繼研發(fā)和推廣中顆粒、小顆粒多肽尿素后，又一個(gè)開(kāi)拓市場(chǎng)、提升市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)舉措。

   記者了解到，北大荒股份浩化分公司每年生產(chǎn)所需的原料煤和動(dòng)力煤約60萬(wàn)噸，占全部生產(chǎn)成本的60%以上。為了降低采購成本，該公司與黑龍江地礦和龍 煤集團等供應商進(jìn)行了價(jià)格協(xié)商洽談，并取得顯著(zhù)效果。目前，該公司采購的11級氣精煤價(jià)格將大幅降低。他們還與龍煤集團簽訂了《量、價(jià)、回款互保協(xié)議》， 協(xié)議規定，公司每月采購一定量的煤炭，龍煤集團在價(jià)格和貨款支付方面給予優(yōu)惠。這是該公司提高經(jīng)濟效益、增強核心競爭力的一個(gè)有效舉措。

   “我們四廠(chǎng)和新疆項目的總投資為56億元，早一天投產(chǎn)，就會(huì )早產(chǎn)生一天的效益?！睋幽闲倪B心化肥有限公司相關(guān)負責人介紹，今年冬季他們在確保生產(chǎn) 安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的基礎上，將統籌安排在建的四廠(chǎng)年產(chǎn)80萬(wàn)噸尿素項目和新疆年產(chǎn)52萬(wàn)噸尿素項目，努力縮短項目工期，節約財務(wù)費用。

   江蘇靈谷化工有限公司副總經(jīng)理、大化肥分公司經(jīng)理錢(qián)林明告訴記者，該公司打的是組合拳：今年投資8000萬(wàn)元，實(shí)施脫硫改造、余熱利用等項目，項目全 部投產(chǎn)后，每噸尿素成本可再降100元。同時(shí)，他們通過(guò)加強內部管理等措施，積極降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司力爭全年減債6億元，節約財務(wù)費用4000萬(wàn)元，推動(dòng) 企業(yè)又好又快發(fā)展。

   據錢(qián)林明介紹，公司總投資18億元的大化肥二期擴建項目已經(jīng)啟動(dòng)，項目將繼續堅持集成創(chuàng )新、“讓世界最好的技術(shù)為我所用”的方針。據了解，該公司 2009年建成的年產(chǎn)45萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素項目，由于匯集了美國合成氨生產(chǎn)技術(shù)、荷蘭尿素生產(chǎn)技術(shù)、德國脫硫脫碳技術(shù)等世界先進(jìn)的技術(shù)和裝置，使 企業(yè)煤氣化效率從原來(lái)的80%提高到目前的99%，單位尿素產(chǎn)品電耗下降82%，全年可節約標準煤13萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟效益1.5億元。該公司的能耗、技 術(shù)、產(chǎn)能、效益等各項指標，均在國內同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。他們的二期擴建項目于2014年全面建成后，公司將躋身于全國煤制化肥行業(yè)的前三強。

   山西蘭花科創(chuàng )股份有限公司則是通過(guò)強化管理來(lái)降低成本。該集團陽(yáng)化分公司堅持“抓兩頭、穩中間”，加強成本管理：一是嚴格“兩煤”及原輔材料的購進(jìn)， 強化過(guò)程控制；二是完善物資收購、庫存、結算、費用支出等環(huán)節的手續及制度，使物資進(jìn)出庫等所有環(huán)節都能做到環(huán)環(huán)相扣，最大限度地減少損失；三是重點(diǎn)控制 生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏，強化現場(chǎng)監控，杜絕浪費；四是不斷深化“三大管理”，加強內部控制，不斷提高工作效率，堵塞漏洞，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。